Procesos, controles y KPIs para que tu empresa funcione con reglas y números, no con urgencias.

Mejora continua, control interno, matrices de autorización y tableros de indicadores — con la dirección financiera y el cumplimiento (SAT · DGII) como respaldo. Para pymes, empresas familiares y compañías extranjeras que operan en República Dominicana y México.

Contador Público (IPN) · MBA (IPN) · Diplomado en Impuestos (ITAM) · 20+ años en dirección financiera corporativa

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🇩🇴 República Dominicana (DGII)
🇲🇽 México (SAT · NIF)
IFRS · SAP · ERP · Excel avanzado
⛏️ Proyectos mineros en RD
¿Te suena familiar?

Los problemas que resuelvo

"Todo depende de mí"

Cada pago, cada decisión y cada permiso pasa por el dueño. Si tú no estás, la empresa se detiene.

"Nadie rinde cuentas"

Cada quien trabaja a su modo, sin indicadores ni consecuencias. Los problemas se descubren cuando ya costaron dinero.

"Los procesos viven en la cabeza de la gente"

Nada está documentado. Si una persona clave falta, la operación se detiene o se hace mal.

"El dinero se fuga y no sé por dónde"

Sin controles de pagos, nómina y proveedores, los costos crecen y nadie responde por ellos.

Servicios

Administración, mejora continua y control

Mi enfoque: ordenar cómo funciona tu empresa — procesos documentados, controles que operan solos y KPIs visibles — con la solidez financiera y fiscal como respaldo.

Puerta de entrada

Diagnóstico Administrativo y de Procesos

Evaluación integral de tu operación: procesos, controles, estructura y números. Recibes un informe con plan de mejora priorizado.

Proyecto

Mejora Continua y Rediseño de Procesos

Rediseño de flujos de trabajo — tesorería, cuentas por pagar, facturación, compras — para eliminar retrabajos, errores y cuellos de botella.

Proyecto o iguala

Control Interno y Matrices de Autorización

Reglas claras: quién aprueba qué y hasta cuánto. Control de pagos, nómina y proveedores, y preparación ante auditorías.

Proyecto + seguimiento

KPIs y Rendición de Cuentas

De 3 a 5 indicadores por área y un ciclo mensual donde cada responsable presenta sus números. Se acaba el "yo pensé que…".

Iguala mensual

Dirección Administrativa y Financiera Externa

Presupuestos, flujo de efectivo y presentación mensual de resultados a socios, con supervisión del cumplimiento contable y fiscal (SAT · DGII).

Proyecto por fases

Gobierno Corporativo e Institucionalización

Programa de 6 pasos para empresas familiares: protocolo familiar, junta directiva, KPIs y manuales. De la voluntad a la norma.

Proyecto

Sistemas: ERP, SAP y Excel Avanzado

Implementación y mejora de ERP/SAP y tableros en Excel que alimentan tus indicadores en automático.

Acompañamiento

Fortalecimiento de Equipos

Estructuración, capacitación y liderazgo de tus equipos de contabilidad, tesorería y administración.

¿No estás seguro?

Empieza por el diagnóstico

En una primera conversación sin costo definimos si puedo ayudarte y por dónde empezar.

Trayectoria

Experiencia probada bajo estándares de clase mundial

Más de 20 años liderando administración, finanzas y mejora continua en empresas multinacionales y grupos corporativos (Arendal, Grupo Tadco, Tradeco, IFC Cimentaciones, Agro Tec). En República Dominicana: gerente administrativo y financiero de Arendal en el Consorcio ARF —contratista del proyecto de expansión de una de las mayores minas de oro de Latinoamérica— y actualmente subdirector de control de proyecto en el Consorcio HL Agencia Navarro. Si tu empresa es extranjera y opera en RD, conozco los dos mundos: los estándares corporativos internacionales y el terreno local.

20+
años en dirección administrativa y financiera
USD 100M+
en proyectos con control presupuestal a mi cargo
20%
de reducción en retrasos de cobranza (ahorro USD 2M+ anuales)
30%
menos tiempo de cierre contable mensual tras rediseño de sistema

Resultados obtenidos en posiciones directivas previas; los detalles de cada caso se comparten en entrevista.

Cómo trabajo

Un método simple y transparente

1

Diagnóstico

Reviso tu situación administrativa, contable, fiscal y financiera. Entrego un informe claro con prioridades.

2

Plan

Definimos juntos qué resolver primero, con responsables, plazos e indicadores medibles.

3

Acompañamiento

Ejecuto o superviso la implementación y presento resultados a la Dirección cada mes. Los números hablan.

For Foreign Companies

Operating in the Dominican Republic? I speak both languages: corporate and local.

Your headquarters expects IFRS reporting, internal controls and world-class compliance. Your local operation runs on DGII filings, Dominican payroll and local suppliers. That gap is where money leaks and audits fail — and bridging it is exactly what I do.

As Administrative & Financial Manager for Arendal (ARF Consortium) on the expansion of one of Latin America's largest gold mines, in the Dominican Republic, I ran local administration under world-class corporate standards. Today I bring that same discipline to foreign companies operating in the DR.

Soft-landing DR

Full administrative setup: structure, internal controls, authorization matrices, local payroll and vendor management.

Compliance without surprises

DGII tax compliance supervised by a professional who also understands your HQ's standards (IFRS, SOX-style controls).

Reporting your HQ understands

Monthly KPIs and financial reporting in your corporate format — no translation loss between the field and headquarters.

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Cuéntame en qué punto está tu empresa y te diré con franqueza si puedo ayudarte y cómo.